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共生 企業的共同選擇
很長一段時間以來,人們習慣于從單向的價值鏈的角度理解和思考組織發展的問題,甚至簡單地認為只有生產制造才是創造價值的中心環節,處于中心環節的組織才是所有價值創造的源頭,而經營活動的下游環節、價值鏈以外的 ...
2020-2-3 12:33
如何避免財富的斷崖式縮水?
機構投資者經過長期的實踐檢驗,形成了投資范圍和倉位的嚴格限定,比如,銀行在投資債券的時候,只能投 AA 級以上債券,又比如保險投資單一股票不能超過總資產的 5 %。這些風控措施讓機構一般不至于血本無歸。 ...
2019-12-30 19:49
挖掘品根優勢做品牌
產品價值,來自于大范圍的潛在消費者。要根據他們的生活,他們的經驗,他們的認知,去挖掘價值的提供者——品根。
2019-11-25 08:38
不要輕易相信6分鐘搞定投資的故事
資本寒冬的說法一直不絕于耳,但是我可以告訴大家,其實中國的創業從來沒有寒冬,所謂的寒冬是針對一些比較不成熟的項目或者不靠譜的項目。其實現在中國已經不缺資本,也不缺錢,如果你有好的項目,錢永遠都多。 ...
2019-11-8 09:25
操盤手之統籌與協調能力
企業營銷負責人也被稱為“操盤手”。很多的企業在招聘操盤手時,會設定有相關經驗和有資源者優先等門檻。術業有專攻,需要有行業經驗有一定的道理,但某些硬性要求是否會限制了企業對人才的獲取呢? ...
2019-10-13 06:43
經濟好壞的標準如何判斷?
目前,中國結構分化大調整的過程中用局部樣本來說明宏觀現象存在巨大的風險,這個巨大的風險可能會導致對中國宏觀經濟認識的巨大分化——很多海外機構看我們的宏觀數據覺得還不錯,而有些人卻盯著東北經濟投資下滑得 ...
2019-9-17 08:38
未來三十年新的商業邏輯是什么?
傳統的利基是指更窄地確定某些群體,用戶的需求沒被服務好的小市場。移動時代的利基是指創造出對應的用戶價值與對稱的創業利益,以及參與交易的各方價值鏈生態互動的利益關系的總和。 ...
2019-9-1 07:19
創新的真諦在于為客戶創造價值
華為的實踐給出了答案,那就是「創新」。以客戶需求為導向,能為客戶創造價值的創新才是真正意義上的創新,而持續的創新能力深植于企業的組織系統、流程和分配制度之中。華為高屋建瓴的戰略系統能力、腳踏實地的操作 ...
2019-8-23 07:46
如何做好小眾品牌
在產品過剩時代,沒有品位、文化、情感認同的產品,己經賣不動了,唯有通過圈層方式,才能固化消費者,提升品牌忠誠度,給品牌持續發展,提供驅動力,而小眾品牌尤其明顯。 ...
2019-7-29 08:31
「今天」做對了,才會有好的「未來」
你心里頭有一個規劃,想做一件事情。這件事情,就是你看見的一個「未來」。這個「未來」,可以叫做夢想,或者叫做面子、目標、人生理想……總之,你首先看見了這樣一個東西,在這之后,你每天做的事情,其實都是在找 ...
2019-7-10 09:44
營銷兩言三語
因為職業的原因經常和一切企業家和一些做管理的交往,聊天中對管理涉及的較多但管理中和營銷相關的最為突出。我想這些應該屬于共性的話題,大家這么高度的一致說明營銷在任何企業都是重中之重,并非是皇帝的女兒不愁 ...
2019-6-24 08:03
大數據不可能“復活”計劃經濟
到現在為止,關于大數據的特別嚴謹的定義還沒有,一般來說,大數據是對于歷史軌跡的記載,而且比以前能力更強了。" 然而,這種軌跡是人類過去行為的結果,人類行為的未來走向卻是大數據無法提供的,再怎么通過算法計 ...
2019-6-13 08:18
“商圣白圭”的商道智慧
白圭,是戰國時期的著名大商人。白圭曾官至魏國宰相,建立了相當的政治成就。不過,他在政治上的影響始終不及他在中國商業史上的地位。他先后在齊、秦等國經商。他經商有道,即使成了巨富,他也是把錢投資于擴大再生 ...
2019-5-26 09:28
想建立有效人脈?千萬不要做這種人
所謂的”人脈“,就是要”設法結識對我有幫助的人“, 將人脈經營窄化成認識比自己段數高的人,成功人士,說白了就是想從別人身上得到好處,有價值的信息,幫助自己功成名就。 ...
2019-5-26 09:26
傳統企業應該設置首席銷售官CSO
銷售是企業的核心,沒有銷售就沒有收入。有些企業其他什么都沒有,只有銷售,也干得風生水起。如今,銷售是企業唯一不可缺的崗位。尤其是以傳統銷售為主的企業,更是如此。至于純電商微商企業,電商微商其實也是一種 ...
2019-5-26 09:21
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